Agile

Dokąd zmierza Agile? Podsumowanie raportu „11th Annual State of Agile”

raport stan agile 2017

Chociaż zwinne metodyki są znane od wielu lat, a ich fundamenty powstały tuż po drugiej wojnie światowej, to dopiero pod koniec lat 90. ubiegłego wieku zaczęły przenikać do świadomości osób zajmujących się biznesem. Stało się to dzięki programistom i osobom skupionym wokół projektów informatycznych. O historii Agile wspominałem co nieco w artykule o tym czym jest Agile Marketing, więc głodnych wiedzy zachęcam do zapoznania się z genezą tej idei.

Wraz z biegiem lat nasza wiedza na temat zwinnego wytwarzania oprogramowania (albo w szerszym kontekście – zwinnego wytwarzania wartości) jest coraz większa. Doświadczenia tysięcy osób praktykujących Agile w swoich organizacjach sprawiły, że to podejście ewoluuje i staje się coraz lepiej dopasowane do rzeczywistych potrzeb rynku. Nadszedł czas na coroczną, globalną “retrospektywę”.

Quo Vadis Agile?

Niedawno opublikowany został raport “Annual State of Agile Survey”. To już jedenasta edycja popularnego badania, które ma na celu sprawdzenie najnowszych trendów i zebranie obserwacji profesjonalistów zajmujących się wdrażaniem nowych procesów biznesowych do struktur przedsiębiorstw i instytucji. Także i ja poszerzając wiedzę i szukając inspiracji odnośnie kierunku rozwoju zapoznałem się z wynikami przeprowadzonych ankiet. W tym artykule chciałbym podzielić się z wami swoimi przemyśleniami i zebrać w jednym miejscu najważniejsze wnioski, które płyną z raportu przygotowanego przez VersionOne.

TUTAJ PRZECZYTASZ PEŁNY RAPORT

Kto wziął udział w badaniu?


Dużą wartością raportu “Annual State of Agile Survey” jest zróżnicowana demografia ankietowanych. W przeciwieństwie do innych, branżowych badań nie uczestniczyły w niej wyłącznie osoby z Ameryki Północnej. Połowa respondentów pochodziła z innych kontynentów, a co szczególnie istotne dla nas, 28% badanych reprezentowało europejskie firmy i instytucje.

Inną szczególnie interesującą rzeczą były branże, w których na co dzień pracowali uczestnicy ankiety. Nie ma zaskoczenia w tym, że najwięcej było osób związanych z branżą wytwarzania oprogramowania (23%). Warto zwrócić uwagę jednak na duży odsetek przedstawicieli różnych organizacji spoza IT. Dużą reprezentację mieli pracownicy firm z branży finansowej (14%), a  w czołówce znaleźli się też przedstawiciele z sektora służby zdrowia (6%) i z sektora rządowego (5%). Czy to znak, że organizacje słynące z zabetonowanych struktur szukają innowacji i wzrostu efektywności?

Aż 86% badanych przyznała, że w ich organizacjach zgodnie z ideą Agile pracują także zespoły rozproszone. Moim zdaniem dostosowanie metod zwinnych do realiów osób pracujących zdalnie będzie jednym z najważniejszych kierunków rozwoju Agile w najbliższych latach. Elastyczność i poczucie bycia niezależnym od lokalizacji należy do jednych z największych motywatorów dla Millenialsów, czyli pokolenia dzisiejszych 20- i 30-latków, którzy aktualnie napędzają swoją pracą i konsumpcją gospodarkę.

uczestnicy badania o stanie Agile 2017

Poziom doświadczenia w korzystaniu i adaptacji metodyk Agile

Zastosowanie zwinności w pracy zespołowej i funkcjonowaniu organizacji jest już od kilku lat rozpowszechnione. Nic dziwnego, że ponad 70% ankietowanych deklaruje, że ma ponad 3 letnie doświadczenie związane z Agile w miejscu pracy. W 2016 roku aż 94% organizacji, w których działali badani praktykowały ideę zwinnego wytwarzania.

W dalszym ciągu wyzwaniem pozostaje skalowanie Agile na całą strukturę przedsiębiorstwa lub instytucji. Tylko 8% badanych zgodziło się ze stwierdzeniem, że wszystkie zespoły pracują zwinnie.

poziom doświadczeniu we wdrażaniu Agile do firm

Dlaczego organizacje wdrażają Agile?

Największą popularnością na to pytanie cieszy się odpowiedź, że dzięki metodykom zwinnym przyspieszone jest dostarczenie produktu (69% wskazało ten powód). Jako drugą wartość większość pytanych wskazywało większe możliwości zarządzania zmieniającymi się priorytetami (61%). Ostatnie na podium wskoczyło zwiększenie produktywności (53%).

Do najmniej popularnych powodów należy z kolei obniżenie kosztów projektu (18% ankietowanych odpowiedziało w ten sposób). W środku stawki znalazły się dwa powody, które często tradycyjnie uznaje się za największą zaletę wprowadzenia Agile w struktury firmy. Argument o podwyższeniu jakości wytwarzanych produktów znalazł się tuż za pierwszą trójką (43% badanych wskazało ten powód), a zmniejszenie ryzyka projektowego zajęło miejsce idealnie w połowie listy wyników z poparciem 37% specjalistów.

Warto zwrócić uwagę na duży skok w wynikach, jeżeli chodzi o odpowiedzi o przyspieszanie dostarczenia produktu i  zwiększenie widoczności projektu. Popularność pierwszej odpowiedzi w porównaniu z poprzednim rokiem wzrosła o 7 punktów procentowych, a aspekt transparentności poszybował w góry aż o 3 miejsca stając się jednym z czterech najczęściej wskazywanych argumentów.

Parafrazując słynny fragment zawarty w Scrum Guide – Agile jest prosty do zrozumienia, ale trudny do opanowania. Potwierdzają to wyniki zaprezentowane w komentowanym raporcie. Sześciu na dziesięciu ankietowanych określa kompetencje swojej organizacji w stosunku do praktykowania Agile jako “dojrzewające”. Zaledwie 7% jest całkowicie pewna posiadanych kompetencji i sprawności procesów.

Jakie korzyści przynosi Agile w firmie?

Okazuje się, że zalety metodyk zwinnych nie pokrywają się do końca z powodami ich zastosowania w firmie. Największą z zalet jak wynika z raportu jest możliwość związana z zarządzaniem zmieniającymi się priorytetami (88%).

Kolejnymi korzyściami wskazanymi przez badanych jest widoczność projektu i zwiększona produktywność zespołów (83%). Szybkość dostarczania produktu na rynek znalazła się dopiero na 4 miejscu (81%). Niewiele ponad połowa osób wskazała zmniejszenie kosztów projektu jako korzyść, co uplasowało tę odpowiedź na ostatnim miejscu.

korzyści z wdrożenia Agile w firmie

Które metodyki Agile są najpopularniejsze?

Od wielu lat pod tym względem nic się nie zmienia. Wciąż najpopularniejszą metodyką zwinną jest Scrum. Korzysta z niej 58% ankietowanych organizacji. Próżno szukać bezpośredniego konkurenta. Kolejne miejsca pod względem popularności zajmują hybrydy (Scrum/XP, połączenia kilku innych metodyk). Mniej niż 1% osób poddanych badaniu wskazało Lean Startup jako zastosowane rozwiązanie w swojej organizacji.

Dużo większy ścisk obecny jest w rankingu dotyczącym technik Agile stosowanych na co dzień w funkcjonowaniu zespołów i organizacji. Lideruje tutaj iteracyjne planowanie (90%), a zaraz za nim czai się spotkanie daily (88%). Cieszy mnie szczególnie popularność retrospektyw (83%), ponieważ są one sercem całej idei zwinnego wytwarzania (zobacz czym jest i jak prowadzić efektywne spotkanie retrospektywne). 81% osób przeprowadza podsumowanie iteracji, a siedem na dziesięć zespołów wytwarza produkt w krótkich iteracjach. Co ciekawe, do korzystania z Kanbana przyznała się połowa ankietowanych.

Jakie są największe wyzwania dla przedsiębiorstw związane z adaptacją i skalowaniem Agile?

Praktycznie wszyscy (98%) biorący udział w badaniu przyznali, że ich organizacje zanotowały sukces związany z zastosowania praktyk Agile w swoich projektach. Z drugiej strony zidentyfikowali także sporo wyzwań stojących na przeszkodzie w adaptacji i skalowaniu Agile na pozostałe struktury organizacji.

Największą barierą według 63% badanych jest filozofia firmy stojąca w sprzeczności z podstawowymi wartościami Agile. Blisko połowa specjalistów wskazuje na brak wystarczającego doświadczenia w prowadzeniu projektów metodykami zwinnymi. Niewiele mniej (45%) za istotne utrudnienie uważa brak wsparcia ze strony kadry kierowniczej.

Moją uwagę zwrócił z kolei dość często wskazywany ogólny opór organizacji przed zmianami (43%). Pozostawanie organizacji w statusie quo to w dłuższym okresie czasu faktyczny krok wstecz i wierzchołek góry lodowej kolejnych problemów rodzących się w skostniałych strukturach. Hamuje to oddolne inicjatywy i w negatywny sposób odbija się na poczuciu motywacji i odpowiedzialności za wytwarzany produkt.

Świadomość, że chęć wprowadzenia zmian spotka się z oporem i torpedowaniem świeżych pomysłów zawsze przywołuje mi na myśl obrazek linii produkcyjnej i całkowicie pozbawionego inicjatywy robotnika uderzającego młotkiem w równoległym rytmie w kolejne pojawiające się w zasięgu jego ramion elementy maszyny.

wyzwania związane z wdrażaniem Agile

W jaki sposób mierzone jest powodzenie inicjatyw i projektów w Agile?

Aby wiedzieć czy zmierza się w dobrym kierunku, należy mierzyć wyniki swojej pracy. Metodyki zwinne rządzą się swoimi prawami, więc przyjmuje się różne definicje i wskaźniki sukcesu dla różnych projektów. Dla badanych najważniejszym aspektem determinującym działania zwinne jako zakończone sukcesem jest dostarczenie wartości na czas (53%). W porównaniu z poprzednim rokiem duży awans w rankingu uzyskał wskaźnik mówiący o dostarczaniu wartości biznesowej. Jeszcze w 2015 roku znajdował się on na 4 pozycji,  a dziś z niemal połową głosów (46%) plasuje się na 2 miejscu. Podium zamyka satysfakcja użytkownika/klienta.

Zgołą inaczej wyglądają wyniki, jeżeli chodzi o miernik sukcesu projektu zwinnego. Na pierwszy plan wysuwa się szybkość (velocity). W przypadku projektów Agile wartość biznesowa rozpatrywana jest dopiero na czwartym miejscu.  

mierniki sukcesu projektów zwinnych
W jakim kierunku, według ciebie, zmierza Agile? Co w ciągu najbliższego roku ulegnie zmianie? Podziel się swoja opinią w komentarzu!

 

 

You may also like
kanban marketing
5 powodów, dlaczego warto używać tablicy kanbanowej w marketingu
Scrum scala zespół i ułatwia samodoskonalenie – Marta Smyrska o wdrażaniu Scruma w agencji PR
1 Comment
  • Łukasz Doliński Sie 11,2017 at 19:42

    Na pytanie, w jakim kierunku zmierza Agile, powiedziałbym, że z każdym kolejnym rokiem przestaje być magiczną filozofią pracy dla zespołów deweloperskich, a staje się sposobem na zarządzanie wytwarzaniem produktów. Może jeszcze nie w przyszłym roku i może nie w kolejnym, ale spodziewam się że niedługo wdrażanie Agile będzie inicjowane z poziomu zarządów, a nie zespołów IT.

Leave Your Comment

Your Comment*

Your Name*
Your Webpage